Ok

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies. Ces derniers assurent le bon fonctionnement de nos services. En savoir plus.

vendredi, 06 mars 2020

Pour que St Julien soit encore plus solidaire qu'elle n'est inégale

Parce que la répartition des revenus dans le Genevois est particulièrement inégalitaire, la cohésion des habitants nécessite des politiques sociales renforcées. La politique sociale mettra l’accent sur trois priorités :

  1. Permettre aux personnes qui font vivre la commune de pouvoir s’y loger et y vivre au travers d’une politique du logement ambitieuse. Nous vous proposons de poursuivre notre maitrise du rythme des constructions autorisées, cependant, dans le même temps, nous continuerons d’imposer aux promoteurs immobiliers une proportion raisonnables de logements aidées permettant aux personnes qui travaillent dans la commune de s’y loger.  En lien avec la communauté de communes, l’état, les bailleurs et action logements, nous œuvrerons pour que le critère de la proximité du lieu de travail soit un critère prépondérant en plus des critères légaux dans l’attribution des logements. Par ailleurs, nous développerons d’autres formes d’habitat et de propriété permettant d’offrir des solutions de logements à des prix situés entre le parc social (5 à 9 euros le mètre carré par mois) et le parc privé (15 à 18 euros le mètre carré par mois) : viager solidaire, démembrement de propriété, droits à bâtir, logements intermédiaires, bail réel et solidaire, logement coopératif.
  2. Favoriser le lien social avec les personnes âgées. St Julien étant l’une des communes les plus jeunes de France, c’est aussi l’une de celle qui connaitrait le vieillissement le plus rapide. Le nombre d’habitants de plus de 60 ans a doublé en 16 ans seulement. La commune doit penser ses aménagements et ses services pour répondre aux besoins des habitants les plus âgés. Nous voulons favoriser l’ouverture de lieux de socialisation destinés aux habitants les plus âgés. Nous proposons de travailler avec les entreprises retenues pour la réalisation du quartier gare pour que l’ouverture d’une résidence pour les séniors soit une opportunité d’ouvrir un nouveau lieu de restauration ou d’activité pour les séniors. Nous souhaitons étudier la possibilité de prévoir l’ouverture d’une crèche à proximité de la résidence sénior afin de faciliter le lien entre les générations. En lien avec l’association les Petits Frères des Pauvres nous travaillerons à la constitution d’un réseau de citoyens visiteurs pour lutter contre l’isolement des personnes âgées. Le développement des jardins partagés et d’une ressourcerie facilitant les réparations doit contribuer à aider les séniors à utiliser et partager leurs savoirs faires.
  3. Donner la meilleure chance possible à la jeunesse de St Julien de construire son propre avenir. Nous souhaitons poursuivre le travail de facilitateur auprès de la jeunesse afin de démultiplier l’impact des actions du service jeunesse et aider les jeunes de St Julien à devenir acteur de leurs propres projets plutôt que consommateurs d’activités. Nous travaillerons à favoriser l’implantation de la Mission Locale en un lieu plus central, plus visible et plus accessible aux jeunes de St Julien afin de mieux les aider dans leur insertion professionnelle tout en favorisant le développement des chantiers éducatifs. Dans le cadre de ses projets, la commune est régulièrement conduite à devoir faire l’acquisition de bâtiments anciens destinés à être détruits. Il s’écoule souvent plusieurs années entre l’acquisition et la réalisation du projet. Nous souhaitons proposer à des jeunes d’utiliser temporairement ces bâtiments pour en faire un lieu d’accueil et d’activité des jeunes sous leur responsabilité. Nous proposons de valoriser l’engagement bénévole des jeunes dans la commune au travers de récompenses (contribution au financement des permis de conduire, formation BAFA ou contribution à l’accès à des activités sportives et culturelles). Donner une chance aux jeunes consiste aussi à lutter contre les violences intrafamiliales dont le nombre est élevé et en forte hausse dans le Genevois. Pour cela nous vous proposons de développer la communication en prévention. De contribuer à la réalisation d’action de prévention en milieu scolaire et de développer la coordination des acteurs sociaux.

jeudi, 05 mars 2020

Parce que les enfants d'aujourd'hui sont les citoyens de demain

Nous sommes convaincus que l’attention portée aux enfants de St Julien est l’investissement le plus riche pour l’avenir de notre commune.

  1. Intensifier le développement des structures d’accueil de la petite enfance. Nous voulons militer au sein de la CCG pour l’ouverture d’une nouvelle crèche publique dans le quartier de la gare et favoriser l’installation d’une crèche privée dans l’un des projets de la ville. Nous souhaitons le déménagement de la micro-crèche publique de son site actuel vers le site de l’école François Buloz. En lien avec la Communauté de Communes nous souhaitons l’ouverture d’un lieu d’échange entre assistantes maternelles afin de favoriser l’installation de nouvelles assistantes et la pérennisation de l’activité de celles qui sont installées.
  2. Nous souhaitons enfin venir à bout de l’absence de capacité d’accueil des enfants dans les écoles suite à l’absence de construction de classes de 2000 à 2015. Nous finaliserons l’ouverture des écoles Nelson Mandela et assurerons sa mise en service. Nous rénoverons et agrandirons l’école des Prés de la Fontaine, ouvrirons une nouvelle école à Cervonnex. Au travers d’une collaboration constructive avec la Présentation de Marie, nous militerons pour réduire le trafic aux abords de l’école par une priorisation des élèves vivant à proximité de l’école sur le territoire communal. Nous lacerons des études pour un agrandissement de l’école du Puy St Martin et planifierons l’ouverture d’une école supplémentaire pour l’horizon 2025-2030.
  3. Pour donner aux enfants les meilleurs outils pour apprendre, nous lancerons un programme pluriannuel d’investissement dans le numérique afin que d’ici la fin du mandat toutes les salles de classes soient équipées de tableaux numériques.
  4. Nous poursuivrons le travail avec le Conseil Municipal des enfants en étendant la durée du mandat pour y intégrer des enfants de 6ème et de 5ème.
  5. La carte scolaire évoluera progressivement en fonction du développement de la ville afin d’assurer une mixité sociale optimale dans l’ensemble des écoles de la commune. Nous mettrons en place un programme de prévention précoce de l’échec scolaire en lien avec le programme de réussite éducative. Enfin, en lien avec l’éducation nationale, nous mettrons en place des mesures destinées à rendre St Julien plus attractive pour ses enseignants (accès au logement, conditions de scolarisation des enfants assouplies,…)
  6. Nous poursuivrons le travail intergénérationnel en étudiant la faisabilité de servir des repas à des personnes âgées non dépendantes dans les restaurants scolaires.
  7. Nous mettrons en place un module d’accueil des nouveaux habitants qui sera communiqué aux nouveaux St Juliennois via les notaires et agents immobiliers et formalisé par une journée d’accueil des nouveaux habitants.

Valérie Bignon pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Valérie BignonMon expérience comme conseillère municipale dans l'équipe d'Antoine m'a beaucoup apporté, j'ai appris à voir ma ville comme acteur et non simple utilisateur.

Ces 6 années ont été riches en rencontres et expériences, j'ai adoré la dynamique de notre équipe et je souhaite à la nouvelle équipe de pouvoir approfondir et continuer tout ce que nous avons commencé à mettre en œuvre.

J'ai particulièrement apprécié que l'on prenne en compte l'intérêt général avant les intérêts personnels, pas de "copinage" et de petites magouilles, notre but est de rendre la ville plus attractive pour le plus grand nombre avec une attention particulière sur les dépenses.

J'aurais aimé continuer mais ma charge de travail ne me permet pas d'être assez assidue et d'assister aux commissions comme il se doit. Je soutiens cette nouvelle équipe de tout mon cœur et lui souhaite la réussite de son projet commun.

mercredi, 04 mars 2020

Pour que une transition environnementale inspirante

Parce que l’attractivité genevoise conduit notre commune à se développer plus vite que la moyenne des communes françaises, nous avons plus que d’autres la possibilité de façonner une ville durable. Nous poursuivrons les efforts entrepris en cherchant à être innovant et à montrer l’exemple pour d’autres territoires.

  1. Informer les habitants pour mieux les impliquer dans la transition environnementale : Nous sommes convaincus que la transition énergétique doit se faire en impliquant l’ensemble des habitants. Cela suppose un effort important d’information et de sensibilisation. Nous suivrons des indicateurs clefs et informerons les habitants des progrès accomplis et de ceux qui restent à accomplir. Cette sensibilisation des habitants et le suivi de ces indicateurs pourra se faire au travers des affiches et bulletins municipaux et des panneaux lumineux. Le suivi d’indicateurs clefs tels que l’évolution des déchets ménagers résiduels, de la qualité de l’air ou encore de la consommation d’eau doit permettre aux habitants collectivement d’adapter leurs comportements et leurs usages. Les temps d’activités périscolaire et la restauration scolaire permettront de poursuivre le travail de sensibilisation auprès des St Juliennois les plus jeunes.
  2. Une commune qui se fixe un objectif zéro déchet : Nous souhaitons plus que doubler le rythme de réduction des déchets ménagers par habitant de -1% par an actuellement à -2% par an. Notre objectif est de réduire de plus d’un quart la production de déchets ménagers par habitant, soit environ 66kg de déchets ménagers en moins par habitant. Nous travaillerons en lien avec les supermarchés et les commerçants pour réduire la production de déchets à la source, favoriser le recyclage sur place, faciliter la vente en vrac. Nous proposerons une charte aux commerçants qui souhaitent s’engager et leur mettrons à disposition un label valorisant leur action. Nous poursuivrons le développement du compostage collectif et individuel et du tri. Nous favoriserons la durée de vie des équipements en facilitant les réparations, le troc et les échanges. Les familles pionnières seront incité à participer à un challenge famille « zéro déchet ». Des formations et des supports seront mis à disposition des familles afin de les aider dans la réduction de leurs déchets. Les entreprises et les promoteurs immobiliers seront également incitées à participer à l’effort de réduction des déchets économiques. Nous militerons au sein de la communauté de communes du Genevois pour l’installation d’une déchetterie-ressourcerie à St Julien.
  3. Au travers d’un projet alimentaire de territoire, nous favoriserons le développement de circuits courts. Nous encouragerons l’installation d’un magasin de producteurs dans les locaux de l’un des nouveaux projets (quartier gare, cœur de ville, entrée sud et/ou écoparc). Nous poursuivrons la plantation de vergers et l’installation de ruches. Nous appuierons le développement de jardins et de permis de cultiver des espaces communaux. Lorsque ce sera possible nous contribuerons à la création de jardins dans les écoles.

Nathalie Salimbeni-Le Goff pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Nathalie Salimbeni Le goff, vive saint julien en genevoisJe suis infirmière dans un EMS à Genève. Je suis mariée et j'ai 2 enfants dont une vivant à Paris. Je suis originaire de Nic et nous habitons à St Julien depuis maintenant 11 ans. Nous vivons au centre ville.

Avec le temps, mon mari et moi, avons apprécié la qualité de vie à Saint Julien.

Je ne voulais plus rester spectatrice à donner mon avis uniquement avec mon bulletin de vote. J'avais envie de faire part de mes idées.

L'équipe présente depuis 2014 m'a plu et me semble active et efficace. Pour ces raisons je me suis engagée sur la liste "Vive Saint Julien".

Je souhait plus particulièrement contribuer à la commission en charge du développement durable et de la transition écologique, mais je m'intéresse à tous les sujets de la ville.

mardi, 03 mars 2020

Pour une ville plus conviviale

Nous pensons que le développement de la convivialité à St Julien est la clef de voute d’une meilleure qualité de vie. La convivialité rend la ville plus agréable, plus sûre, plus sympathique. La convivialité permet d’entrer dans un cercle vertueux où les habitants restent plus longtemps dans la commune et de ce fait là contribuent également à la rendre plus conviviale.

Nous pensons que le développement de la convivialité doit se faire autour de trois orientations principales :

  1. Rendre la vie associative plus visibles pour les habitants qui en sont éloignés. A ce jour de nombreux habitants ignorent tout des activités associatives. Environ un tiers des habitants de St Julien y sont installés depuis moins de 3 ans. Pris par leurs charges de famille et leurs responsabilité professionnelles ils ignorent la richesse de la vie associative. Nous enrichirons le nouvel annuaire des associations afin de permettre aux habitants d’y découvrir les activités, les rendez-vous et les contacts, d’y découvrir lieux et horaires des activités. Nous en développerons la communication auprès des nouveaux habitants en leur permettant de découvrir rapidement toutes les activités proposées. Les mêmes outils seront développés pour les comités de quartier. La commune s’équipera de nouveaux panneaux de communication à destination des associations afin de leur permettre de mieux communiquer de manière facilitée, propre et organisée auprès des habitants. Les subventions seront orientées en priorité vers les associations qui vont à la rencontre de ces nouveaux St Juliennois.
  2. Parce que nous sommes convaincus que la nature en vile contribue aussi à renforcer la convivialité, nous recenserons l’ensemble des espaces publics qui peuvent être cultivés par les habitants et inciterons les riverains à s’engager dans des jardins partagés. Nous développerons en milieu urbains des permis de cultiver sur des espaces publics afin de multiplier les espaces cultivés en ville tels que des pieds d’immeubles, des squares ou les abords de bâtiments publics.
  3. L’espace public ne doit plus seulement être un lieu de passage ou d’attente mais devenir un lieu de vie, de jeux et de rencontres. Cela suppose de concevoir des espaces agréables et ludiques, d’imaginer du mobilier urbain qui incite à la flânerie, à la rêverie, à la contemplation ou à l’échange. Nous concevrons avec les St Juliennois des espaces publics nouveaux qui soient des destinations pour les habitants.

Antoine Vielliard pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Antoine Vielliard, Vive Saint Julien en GenevoisJ'ai 48 ans. Vous trouverez tout mon parcours professionnel et politique sur Wikipedia, sur Linked-in ou sur Facebook. Ce qui m'anime surtout c'est le contact avec les autres ; plus les rencontres sont diverses plus cela me plait. J'ai un besoin fondamental de me sentir socialement utile pour donner du sens à ma vie : c'est la raison pour laquelle je me suis engagé dans la vie publique. J'essaie d'être pragmatique plutôt qu'idéologique. Je suis rationnel et ai tendance à me méfier des émotions lorsqu'elles troublent le jugement, mais je me soigne. Par contre, l'injustice, la mauvaise foi ou l'opportunisme ont tendance à me mettre en colère. J'ai sans doute un rapport un peu germanique aux respects des règles de vie en société, fruit de mon enfance en Suisse, où j'ai appris la responsabilité individuelle face aux enjeux collectifs. J'ai un rapport aux autres en revanche plutôt anglo-saxon : je préfère une franchise un peu directe qui permet de progresser, plutôt que l’hypocrisie des conventions qui esquivent les problèmes, et j'ai tendance à avoir plus d’affinités avec les personnes qui ont des convictions différentes des miennes que ceux qui n'en ont pas.

Mon engagement pour la commune date de 2008. J'ai décidé de m'engager au service de tous pour me sentir utile. J'adore les rencontres que l'on fait dans l'engagement public : des nouveaux nés aux centenaires, des hameaux au quartier prioritaire de la politique de la ville, des sans papiers aux cadres de multinationales, des personnes qui viennent d'arriver à celle qui n'ont jamais quitté la commune, "de ceux qui croient au ciel et ceux qui n'y croient pas", chaque rencontre est source d'enrichissement humain. J'aime la diversité des sujets que l'on est conduit à aborder : des déchets à l'urbanisme, de l'éducation aux eaux pluviales, de la culture au sport, de la comptabilité publique à la laïcité. J'aime voir les projets avancer. Ma plus grande fierté du mandat c'est la qualité de l'équipe que nous avons rassemblée en 2014 et de voir les progrès personnels accomplis par chacun au service de tous. L'équipe que nous vous présentons aujourd'hui m'enthousiasme plus encore.

Ce mandat a été à la fois difficile et passionnant. Passionnant par les projets que nous avons du et pu mener à bien : des plus grands comme les écoles Nelson Mandela ou l'entrée ouest et ses jardins suspendus, aux plus petits comme les autocollants stop pub sur 40% des boites aux lettres de la commune. Il a aussi été difficile car nous avons été confrontés aux individualismes et aux intérêts particuliers au quotidien. Derrière les pétitions, les gesticulations, et les tentatives de pression se trouvent souvent des intérêts particuliers, partisans ou catégoriels. En tant qu'élu nous nous sentons souvent seuls au quotidien à défendre l'intérêt général. Nous nous ressourçons régulièrement en venant à votre rencontre pour nous rappeler sans cesse que nous ne sommes en réalité pas seuls et que vos préoccupations sont conformes à l'intérêt général.

Pour le prochain mandat, je compte m'occuper plus particulièrement de l'animation et de la coordination de notre équipe afin de mener à bien les grands projets de manière qualitative et de réussir l'accélération de notre transition environnementale. Cela va être un défi majeur de coordination de projet. Nous devrons prendre des décisions pertinentes rapidement. Nous devrons gérer la ville efficacement comme nous avons su le faire pour financer ces projets de grande ampleur. Nous devrons travailler à tous les processus de gestion du changement qui seront indispensables pour réussir la transition environnementale. Cela ne pourra se faire qu'avec vous.

lundi, 02 mars 2020

Ce que nous NE FERONS PAS !

(retrouvez chaque jour une partie de notre projet de ville, qui commence aujourd'hui par ce que nous ne ferons pas)

Ce que nous ne ferons pas :

  • Nous ne changerons pas trois fois d’avis entre les commissions, les séances publiques du Conseil Municipal et tout au long de la vie d’un projet en fonction de l’air du temps et de l’humeur du moment. St Julien a trop de retard à rattraper pour louvoyer, hésiter ou douter.
  • Nous ne nous déterminerons jamais par rapport à qui propose une idée, le statut de cette personne ou nos relations avec elle, mais bien par rapport à la pertinence de la proposition pour l’intérêt général des St Juliennois.
  • Nous ne céderons jamais face aux clientélismes des intérêts particuliers (tels riverains, telle association, ou tel parti) mais nous déterminerons toujours par rapport à ce que nous estimerons être conforme à l’intérêt général.
  • Nous ne céderons pas aux conflits d’intérêts et veillerons à toujours défendre St Julien.
  • Nous ne démissionnerons pas du conseil municipal à la première frustration mais défendrons nos convictions, nos valeurs et nos idées à votre service avec force et détermination dans le respect des idées des autres. Nous travaillerons avec sérieux pour vous servir au mieux.

Evelyne Battistella pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Je m’appelle Evelyne Battistella, j'ai 41 ans, j'ai grandi à St-Julien, j'ai même débuté ma carrière professionnelle auprès des enfants et des jeunes de la ville.

evelyne battistella, saint julien en genevoisL'engagement citoyen est mon  leitmotiv, pendant plusieurs années je suis me rendue active dans le domaine associatif, culturel et sportif sur St-Julien et à Genève. 

Les 6 années passées au sein du conseil municipal, ont été passionnantes et enrichissantes. J'ai eu la chance de travailler avec une équipe investie et sérieuse qui porte des valeurs fortes comme l'honnêteté, le respect des opinions différentes, l'écoute et la bienveillance et surtout l'engagement au profit de l'intérêt général ! 

Je retrouve cette même énergie avec les nouvelles personnes qui nous ont rejoins, une véritable envie de s'investir dans la ville tout simplement. 

Je souhaite poursuivre cet engagement avec la même envie et le même engagement que 6 dernières années et portée par un projet de ville riche dans différents domaines.

Je m'engage à poursuivre le travail sur la citoyenneté, les enfants et les jeunes sont les citoyens de demain , il est important de leur faire confiance et de les accompagner.

L'intergénérationnel et la jeunesse sont des sujets qui me tiennent à cœur  également. 

La qualité d'accueil des habitants dans les différents services publics est primordial, la mairie est le bien souvent l'administration de proximité pour les usagers.

De la même manière je m'engage à poursuivre le travail sur un accueil efficace et convivial pour tous.

dimanche, 01 mars 2020

Sylvain Dubeau pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Sylvain dubeauJ’ai 38 ans. J’ai fait une partie de ma scolarité à Saint-Julien. J’habite entre la gare et le centre-ville. Je suis professeur d’anglais dans un des trois collèges de la commune.

Aujourd’hui, ce qui me caractérise ce sont mes valeurs et mes sources de motivation : curiosité, équité, honnêteté, intégrité, sincérité, gratitude, discernement, pensée critique et ouverture d’esprit.

J’ai rejoint la liste Vive Saint-Julien pour préparer les élections de 2014. Six ans plus tard, c’est toujours l’intérêt général qui motive notre implication citoyenne.

Cerner ensemble l’intérêt général est un exercice d’intelligence collective subtil, mais surtout exigent. Il ne s’agit pas de faire une simple addition. Comme le pensait Rousseau au Siècle des Lumières, l’intérêt général n’est pas la somme des intérêts particuliers.

Notons alors que cette ambition force à sortir de sa zone de confort. Elle force à grandir. Il s’agit donc d’une aventure personnelle, mais aussi d’une aventure humaine avec les habitants, les techniciens de la Mairie et les membres de l’équipe municipale.

Fort de cette expérience, j’ai décidé de continuer avec persévérance au sein de cette équipe.

Les deux thématiques qui m’intéressent le plus sont les actions culturelles et ce que nous appelons communément le « développement durable ».

Pourquoi ces deux thématiques ? Certains pourraient être étonnés de cette association.

Selon l’UNESCO, «la culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances.» (Conférence mondiale sur les politiques culturelles, Mexico, 1982.)

En 1987, le rapport Brundtland définit le développement durable comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».

Or, actuellement, nous le savons, nous vivons à crédit. En 2019, le « jour du dépassement » mondial survenait le 29 juillet. Pour la France, ce jour symbolique tombait le 5 mai.

Nous devons donc apprendre à renouveler notre rapport au monde. Nous devons (nous) raconter une nouvelle histoire. Pour changer ce récit, il faudra faire preuve de créativité et de détermination. Car cela touche à nos habitudes, à nos croyances, à nos traditions, à nos valeurs, à notre mode de vie, en un mot, à notre Culture.

Et si l’art n’est pas forcément engagé, Laure Gillot-Assayag nous rappelle « qu’aucun art n’est socialement inactif, purement décoratif, idéologiquement insignifiant, ou sans effet sur le façonnement culturel des comportements. »

samedi, 29 février 2020

Mathilde Chevée pour que Vive St Julien-en-Genevois

Mathilde ChevéeMathilde Chevée, adjointe à la jeunesse, a quitté la commune et ne se représente pas aux élections de mars. Elle a insufflé un changement profond du service jeunesse qui s'est réorienté de la proposition d'activité dans des salles municipales à l'autonomisation de jeunes dans le l'organisation de leurs propres projets. Cela a permis de démultiplier l'impact des actions et de passer d'une posture de consommation d'activité à initiateur de projets. Elle a souhaité témoigné dans le cadre des élections municipales : 

Ces 6 années de mandat comme adjointe à la jeunesse dans l’équipe d’Antoine Vieillard à Saint Julien ont été une de mes expériences les plus enrichissantes ! C’était la première fois que j’étais engagée dans une équipe municipale. Je ne m’étais jamais investie dans la politique, avec un apriori plutôt négatif. Activiste et engagée pour les droits des femmes, je ne pouvais pas manquer l’opportunité offerte aux femmes de participer activement à la vie de leur ville grâce à la loi sur l’équité. Je me suis donc engagée dans la liste d’Antoine. J’ai vite réalisé que c’était en fait beaucoup plus facile d’être activiste, que d’être « en charge », les choses semblent beaucoup plus simples et les solutions évidentes de l’extérieur ! 

La première année, j’ai découvert le fonctionnement d’une mairie, appris à interagir avec les fonctionnaires, des hommes et des femmes professionnels et compétents, appris à travailler avec les équipes d’élu.e.s, de la majorité et des minorités, et surtout j’ai collaboré avec les habitant.e.s, pas seulement ceux qui sont investis dans les associations locales, visibles, mais les citoyens et citoyennes silencieux, invisibles.

J’ai pris conscience de la complexité des projets, leurs interdépendances, la difficulté, voire l’impossibilité, de satisfaire tout le monde…  et pourtant de l’obligation de trouver des approches utiles et adaptées à la réalité du terrain, tout en restant cohérente avec mes convictions.

Cette expérience m’a permis de comprendre la politique avec un grand P. Il y a nos idéologies, la vision simplifiée des problèmes, et la réalité, complexe, où toute décision a des impacts sur d’autres services, où chaque décision va avoir un impact direct sur les citoyen.nes. Quelle responsabilité ! Mais l’esprit de collaboration et d’entraide entre les élu.e.s, les fonctionnaires, les partenaires, et les habitants m’ont permis de m’appuyer sur les compétences et expertises de chacun pour essayer d’apporter le meilleur service aux citoyens.

Et lorsque les projets prennent vie, se concrétisent, et les actions que l’on a menées, en collaboration avec tous, ont un impact, alors tout ce travail, ce temps passé, ces frustrations parfois, prennent du sens.

Je suis aujourd’hui absolument convaincue que si l’on veut changer les choses, les faire évoluer, c’est en politique qu’il faut s’investir. C’est là que nos actions ont le plus d’effet. Je recommande à tous et toutes d’avoir cette expérience une fois dans sa vie. Cela change le regard sur les gens qui nous gouvernent au niveau national et local, cela change le regard que l’on porte sur l’autre, celui ou celle qui ne pense pas comme nous, qui a d’autres valeurs, d’autres besoins.

J’ai aujourd’hui déménagé et changé de région. Je ne ferai malheureusement pas partie de cette nouvelle équipe que je soutiens avec conviction. Leur énergie et enthousiasme, leur envie de s’engager et contribuer à notre société, à notre ville est palpable ! 

vendredi, 28 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (11/11)

Retrouvez chaque jour à 13h30 à partir du lundi 2 mars nos propositions

Avant la fête nationale était sur la place du crêt et il n’y avait pas de fête des enfants. Grâce à votre soutien, la fête nationale à la Paguette, la fête des voisins, les vœux aux habitants, le carnaval, les cérémonies officielles rassemblent chaque année plus d’habitants rendant la ville plus conviviale.

Avant il n’y avait pas de projet éducatif de territoire coordonné avec l’ensemble des partenaires éducatifs. Grâce à votre soutien nous avons pu coordonner les actions, les enseignements et les animations pour que l’ensemble soit cohérent pour les enfants.

Avant il n’y avait pas de conseil municipal des enfants. Grâce à votre soutien, les enfants peuvent maintenant contribuer à agir au service de la ville et se forment à devenir des citoyens. Conformément à notre engagement #26, le conseil municipal des enfants a conduit de nombreuses actions avec des personnes âgées de la commune et à l’EPHAD.

Avant l’EHPAD de St Julien était dans un état pitoyable et perdait du personnel chaque année en raison des conditions de travail. Grâce à votre soutien et conformément à notre engagement #27, nous avons milité pour que soient lancés les travaux de rénovation. Les personnes âgées sont maintenant dans un établissement neuf redevenu attractif pour le personnel.

Avant la minorité étaient reléguées en fond de salle du conseil et aux cérémonies, jamais invité à discuter avec le maire, certaines commissions ne se réunissaient que deux ou trois fois par an, leurs candidatures et leurs amendements au procès-verbal du conseil systématiquement rejeté. Grâce à votre soutien, nous avons intégré les minorités dans la gouvernance intercommunale, les avons systématiquement associées via les commissions à toutes les délibérations, les avons invitées tous les deux mois pour une discussion en direct avec le maire, les avons invitées à trois séances privées du conseil municipal, et les avons intégrées aux cérémonies officielles.

jeudi, 27 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (10/11)

Retrouvez chaque jour à 13h30 une partie de notre bilan de mandat

Avant le plan local d’urbanisme permettait la destruction de la villa Tapponier avenue de Ternier et l’église de Thairy était laissée à l’abandon. Grâce à votre soutien, et conformément à l’engagement #11, le plan local d’urbanisme a permis la préservation et la rénovation des villas anciennes de St Julien. Les premiers travaux d’entretien de l’église de Thairy depuis 20 ans ont été réalisés par la commune pour en assurer sa sécurité. Des itinéraires patrimoniaux ont été réalisé. Une arche de mémoire a été construite en souvenir du Pont Manéra.

Avant les cambriolages et les agressions étaient en hausse. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #33, nous avons pu équiper la ville en caméra de vidéoprotection régulièrement utilisées par la police et la justice pour identifier et sanctionner des auteurs de délits et de crimes. Les cambriolages et les agressions sont en baisse.

Avant les abords des écoles n’étaient pas signalés. Grâce à votre soutien et conformément à notre engagement #32, nous avons pu sécuriser les abords des écoles par une signalétique adaptée et des aménagements de sécurité (crayons, coussins berlinois, radars pédagogiques…).

Avant la police municipale comptait seulement 5 agents de police, ce qui ne permettait de couvrir que des amplitudes horaires de journée en semaine. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #31, nous avons pu rendre la police pluri-communale et recruter 3 agents et un ASVP supplémentaires ce qui a permis d’étendre ses horaires aux débuts de soirée et aux samedis.

Rosa Maria Da Costa pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Rosa Maria Da CostaJe suis de nationalité portugaise, mariée, 2 enfants de 33 ans et 27 ans.

Je suis arrivée sur Genève en 1985, et je travaille depuis 1990 à la maternité de Genève, comme aide-soignante.

A Genève, avec d'autres parents, nous avons monté une association de parents d'élèves, organisé des sorties, des réunions.

Ma famille et moi, nous sommes installées à Saint Julien en Genevois, fin 2015.

Mes enfants étant autonomes, je voudrais de nouveau m'investir dans la ville ou je vis, et mettre à profit mon expérience en aidant, soutenant les actions sociales.

J ai pu suivre le parcours de Vive Saint Julien, et c'est dans cette équipe motivée, accueillante et surtout à l'écoute que je désire m'investir et continuer mes engagements auprès des habitants.

mercredi, 26 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (9/11)

Avant il n’y avait qu’un seul marché le vendredi à St Julien auquel les habitants qui travaillent pouvaient difficilement se rendre. Grâce à votre soutien, et conformément à l’engagement #14, nous avons pu instaurer un marché du mardi soir qui répond à un besoin croissant.

Avant, les entreprises qui souhaitaient se développées ne pouvaient pas s’implanter à St Julien. Grâce à votre soutien, et conformément à l’engagement #15, en lien avec la communauté de communes nous avons pu finaliser l’ensemble des démarches administratives pour commencer les travaux d’aménagement de l’écoparc et délivrer le premier permis de construire. Les travaux ont commencé. Ils permettront la création d’un millier d’emplois.

Avant la commune avait des bâtiments en ruine ou inoccupés. Grâce à votre soutien, nous avons pu rationnaliser le patrimoine communal, nous avons vendu l’ancienne boulangerie Lavorel qui a pu être rénovée par des habitants en logement, l’ancienne école de Lathoy pour le même usage et la maison Hoo Paris pour devenir un restaurant. Conformément à l’engagement #12, des travaux de rénovation ont été entrepris sur le bâtiment Jules Ferry.

Avant les règles de stationnement étaient peu respectées. Des voitures ventouses engorgeaient le centre-ville. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #13, la zone bleue a été mieux contrôlée, une quarantaine de places de stationnement a été ajoutée à l’arrière de la mairie. Les actifs et les résidents ont été incités à laisser les places du centre-ville pour les usagers et les clients des commerces. St Julien a pu conserver plus d’un millier de places gratuites, un cas rarissime en France pour une commune de 15000 habitants.

Hugo Carl pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

hugo carlEn 2020, cela fait 20 ans que j’habite à Saint-Julien et que j’y suis né.

Après l’école François Buloz et le collège Jean-Jacques Rousseau, j’ai entamé des études de microtechnique, puis d'horlogerie à Genève.

Lors de mes études en Suisse, j'ai pu expérimenter une façon d'enseigner différente. Cette expérience à pu enrichir mon parcours et développé mon ouverture d'esprit.

Je me suis alors intéressé, de manière plus large, à la façon dont s'organisent les choses.

Ma conscience politique a été attisée par les mouvements citoyens, touchant la France depuis plus d’un an. En tant que jeune citoyen, cette remise en question du fonctionnement des institutions françaises, m’a semblé légitime.

Afin de participer de façon constructive aux enjeux auxquels nous sommes tous confrontés, tel que l'environnement ou le social dans le cadre intergénérationnel.

J’ai souhaité m'investir au niveau local, au coté de Vive Saint-Julien pour participer à l’évolution de notre ville et apporter une vision jeune au sein de l'équipe, afin de contribuer, du mieux que je puisse, à représenter la diversité que constitue une commune.

mardi, 25 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (8/11)

Retrouvez chaque jour à 13h30 une partie de notre bilan de mandat

Avant, Genève faisait du dumping fiscal pour attirer des dizaines de milliers d’emplois, refusait de construire des logements, nous reportait ses charges publiques et d’urbanisation et St Julien ne disait rien. Grâce à votre soutien, petit à petit nous rééquilibrons les relations avec Genève. Nous leur faisons prendre conscience des conséquences de leurs actes. Nous mobilisons les autorités françaises et européennes pour que les engagements pris par la Suisse vis-à-vis de l’Europe et des Européens soient aussi tenus par Genève.

Avant il y avait très peu de terrasses à St Julien. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #4, nous avons pu proposer à tous les restaurateurs, cafetiers et salon de thé d’occuper l’espace public pour que la ville soit plus conviviale.

Avant le nombre de voitures augmentait chaque année à St Julien conduisant à un engorgement des voies de circulation. Grâce à votre soutien, et conformément à nos engagements #7, #8 et #9, nous avons significativement augmenté les itinéraires piétonniers et cyclables. Nous avons installé des abribus. En lien avec la communauté de communes nous avons permis la réalisation de couloirs de bus et le doublement des fréquences. Malgré l’augmentation de la population, il y a aujourd’hui 2% de voitures en moins qui circulent chaque jour sur l’avenue de Genève.

Dominique Gueguen pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Dominique Gueguen, vive saint julien en genevoisConseillère municipale élue dans la liste d'Antoine, j'ai siégé assidûment dans toutes les commissions pour lesquelles je m’étais engagée, avec mes libertés de parole, de propositions et de vote.

Ayant pris ma retraite de salariée depuis peu, je continue à faire vivre ma petite entreprise crée en 2013, et donne beaucoup de mon temps pour la commune, notamment au CCAS. Je me suis engagée comme bénévole dans l’épicerie sociale pour être à disposition des familles ayant besoin d’un coup de pouce pour assurer le quotidien.

J’ai énormément apprécié le regroupement des commissions en fonction des buts recherchés. La commission affaires sociales-jeunesse-sport, nous a permis d’avoir une vision transversale, et d’engager des actions dont le but est d’ouvrir la conscience de soi et faire se découvrir les talents des jeunes et moins jeunes. Les réalisations les plus marquantes pour moi : le conseil municipal des enfants,  DivR’city, Imp!act, découvertes des talents, tournois sportifs , et les actions menées pour améliorer la vie des personnes âgées …

Je suis aussi particulièrement concernée pour tout ce qui concerne notre environnement : la préservation de l’existant, la re-verduration de la ville, la multiplication de jardins partagés, la gestion des déchets (tri, compostage)

A travers les aléas de la vie, j’ai fait mienne cette citation de Voltaire :

‘J’ai décidé d’être heureuse car c’est bon pour la santé’

lundi, 24 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (7/11)

Retrouvez chaque jour à 13:30 une partie de notre bilan 2014-2020

Avant, même une décision aussi importante qu’une augmentation d’impôt n’était discuté ni en commission finance, ni même au conseil municipal lors du débat d’orientation budgétaire. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #21, nous avons pu organiser en moyenne une réunion publique par mois sur tous les sujets communaux afin de vous informer d’abord et de recueillir votre point de vue pour adapter nos décisions. Toutes les délibérations sont présentées aux minorités dans les commissions. A ce jour encore, nous sommes la seule liste candidate à avoir réalisé une grande enquête auprès des habitants à laquelle 500 personnes ont répondu.

Avant les documents de travail de la mairie n’étaient pas en ligne. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement de transparence #19, tous les documents de travail de la commune sont accessibles aux citoyens qui veulent s’informer.

Avant, il n’y avait pas de comité de quartier, ni de comités consultatifs. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #20, nous avons pu mettre en place les comités de quartier qui chaque année identifie les problèmes prioritaires à résoudre dans chaque quartier et chaque hameau. Une réponse est adressée à chaque comité de quartier et les demandes qui peuvent l’être sont intégrées dans les plans de charges des services. Le comité consultatif sur les écoles Nelson Mandela a pu faire de nombreuses propositions auxquelles il a été répondu. Les propositions qui pouvaient l’être ont été intégrées dans le projet réalisé. Si nous consultons autant ce n’est pas pour le revendiquer, mais bien parce que nous avons la conviction que cela améliore les projets.

Cédric Marx pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Cédric Marx pour que Vive Saint Julien en GenevoisMarié et père de 2 enfants, je suis installé à Saint-Julien depuis 15 ans et j’habite aux Cyclades.

Après avoir travaillé de nombreuses années dans un établissement financier, je me suis investi ces dernières années dans mes mandats publics en charge des affaires scolaires et des ressources humaines pour la commune et de la petite enfance au niveau de l’intercommunalité.

J’ai toujours été engagé dans le milieu associatif, que ce soit lors de mes études, plus tard en présidant l’association des anciens élèves, ou également dans le comité du tennis club de la commune. Je suis conseiller municipal depuis 2008. Je me suis beaucoup impliqué dans les domaines de la petite enfance et du scolaire afin de développer les capacités d’accueil et d’assurer une mise à niveau des équipements publics (construction des écoles Nelson Mandela, rénovation à venir de l’école des Prés de la Fontaine).

Je poursuis mon engagement dans l’équipe Vive Saint-Julien car elle a une volonté forte d’engagement au service de l’intérêt général et souhaite continuer la transformation de notre ville. Le projet, sur lequel nous nous engageons, propose aux habitants une ville plus agréable et conviviale avec un centre-ville attractif et arboré tout en intensifiant le travail sur la transition environnementale.

vendredi, 21 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (6/11)

Retrouvez chaque jour à 13:30 une partie de notre bilan 2014-2020

Avant la municipalité considérait que St Julien était « une ville dans un écrin de nature » grâce à la campagne environnante. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #5, nous avons pu ouvrir le jardin de la maison David, ouvrir le parc du centre aéré de Cervonnex, imposer 25% d’espaces en pleine terre dans les nouveaux projets immobiliers, réaliser un parc avec les écoles Nelson Mandela et réalisé un parc Marie Rose Guillerhmet, ainsi que planifier la réalisation d’un parc dans le quartier du Puy St Martin.

Avant il n’y avait pas de gardien dans les équipements sportifs. Grâce à votre soutien, et conformément à l’engagement #16, des gardiens entretiennent, réparent, nettoient et surveillent les bâtiments publics pour le confort de tous.

Avant les associations sportives ne comprenaient pas les mécanismes d’attribution des subventions. Grâce à votre soutien, et conformément à l’engagement #17, nous avons mis en place des règles simples qui attribuent les subventions proportionnellement au nombre d’encadrants, de jeunes et d’anciens licenciés de St Julien et à la parité dans les clubs.

Avant la programmation culturelle était surtout destinée à un petit groupe de personnes, souvent un peu toujours les mêmes. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #10, la programmation culturelle a été diversifiée. Elle s’accompagne le plus souvent de médiation culturelle dans les écoles et touche un public plus large. Elle permet aux cultures de se rencontrer. Le Street Art a permis de faire bénéficier tous les habitants des actions culturelles.

Frédéric Sansa pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Frédéric Sansa, Vive Saint Julien en GenevoisNé à St Julien il y a 40 ans, j'y ai vécu de nombreuses étapes de ma vie. Désormais résident à Neydens, je n'en demeure pas moins investi dans la vie locale notamment en tant que conseiller municipal sortant. Après avoir été pendant 17 ans directeur d'une entreprise de négoce de spiritueux à Archamps, j'ai décidé de changer de métier et me voilà désormais gestionnaire de copropriétés depuis 1 année.

Je m'engage avec cette équipe Vive Saint Julien car je retrouve une volonté de poursuivre les actions entreprises depuis 6 ans mais avec une nouvelle dynamique. La mixité entre des élus sortants et de nouvelles personnalités issues d'univers variés est primordiale pour continuer à insuffler les changements dont St Julien a besoin. De grands projets ont été entrepris pour rendre cette ville plus conviviale et agréable à vivre au quotidien et il convient de les poursuivre dans la même dynamique. Je pense notamment au développement du "coeur de ville", aux équipements structurants tels que le projet "Tram" ou aux entrées de ville mais aussi à tous les petits travaux du quotidien destinés à rendre la ville plus facile à vivre (travaux sur la voirie, élargissement des trottoirs, travaux aux abords des écoles, aménagements de bancs ...).

Je compte apporter mon expérience d'élu à cette nouvelle équipe et continuer à travailler sur tous ce qui permet de mieux vivre ensemble : culture, social, commerce local et durable, solidarité intergénérationnelle développement durable. 

jeudi, 20 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (5/11)

Retrouvez chaque jour à 13:30 une partie de notre bilan 2014-2020

Avant l’Ecole de Musique et de Danse permettait à des St Juliennois de se former à la danse et à la musique. Grâce à votre soutien, l’accent a été mis sur des cours collectifs ou semi-collectifs qui ont permis à deux fois plus d’habitants de bénéficier de ses enseignements.

Avant la carte scolaire avait, de fait, institué une école de riches, une école intermédiaire, une école rurale et une école de pauvres. Grâce à votre soutien, nous avons pu modifier la carte scolaire et permis à tous les enfants de St Julien d’apprendre et de grandir avec leurs futurs concitoyens.

Avant la proportion de logements sociaux était stable. Il n’avait jamais été construit aussi peu de logements sociaux que depuis que la commune avait une municipalité socialiste. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #28, nous avons augmenté les servitudes de logements sociaux pour les promoteurs. Nous avons vendu deux parcelles communales pour la réalisation de logements sociaux. Nous avons également vendu 40 logements communaux à un bailleur social pour leur conversion en logements sociaux. Le nombre de logements sociaux a augmenté de 50% en 6 ans permettant à environ 500 actifs de St Julien (enseignants, infirmières, artisans…) de pouvoir se loger parmi nous.

Avant le budget du centre communal d’action social restait stable chaque année, alors que les besoins augmentaient avec la commune. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #29, le budget du CCAS n’est plus en baisse proportionnellement au budget de la commune. Conformément à notre engagement #30, nous avons développés des tarifs adaptés en fonction des revenus sur l’ensemble des services publics.

Avant il n’y avais pas d’autopartage à St Julien. Grâce à votre soutien, 60 St Juliennois sont désormais abonnés à Citiz et ont pu renoncer à posséder une voiture, soit près de 1000 m2 de voitures en moins à St Julien !

Marie-Thérèse Brun pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Marie-Thérèse Brun, Vive Saint Julien en GenevoisJe suis originaire de St-Julien où j'ai toujours vécu et travaillé. Après 38 ans dans la même agence immobilière, j'ai pris ma retraite de syndic. Ce qui m'a permis de m'engager comme conseillère municipale.

Depuis 6 ans je me suis plus particulièrement investie dans les commissions urbanisme, finances et dans tous les ateliers de travail s'y rapprochant.

Cette expérience citoyenne m'a appris à défendre l'intérêt général, à combattre une vision passéiste de notre ville pour admettre que son évolution est inévitable et est une chance. Il faut continuer à créer son avenir. Le travail est immense. Les leviers sont nombreux : dans le désordre sécurité, mobilité, culture, social, environnement, sports, logements abordables, scolarité, convivialité, commerces, artisanat, espaces verts, jeunesse, séniors etc.. etc.. en tenant compte de la disparité des revenus,

On peut constater toutes les connaissances, la rigueur, la gymnastique intellectuelle que demande la gestion d'une ville, toute sa complexité : législation, finances qui obligent à prioriser les projets si nombreux dans une ville en plein développement et donc à faire des mécontents, urgences qui entravent les décisions prises (par exemple obligation de rattraper le retard en construisant une école, en agrandissant d'autres ; dépense indispensable mais qui a lourdement grevé notre budget)

On voit qu'il n'y a pas de place pour l'amateurisme.

6 ans c'est court pour constater les fruits d'un tel travail. Je pense par exemple au PLU étudié et voté au cours du mandat (2017) et qui va seulement devenir opérationnel, or il va permettre de limiter le nombre de constructions, d'améliorer leurs qualités architecturales et environnementales.

Aussi c'est toujours avec la même motivation et le même enthousiasme que je me représente sur la liste « Vive St Julien » car j'ai pu apprécier les compétences d'Antoine Vielliard et constater que cette équipe soudée et dynamique, reste fidèle aux valeurs portées pendant 6 ans : transparence, échanges, vivacité d'esprit, écoute, nombreuses compétences et une volonté unanime de contribuer à faire de St Julien une ville agréable pour y vivre et pour inciter les gens à y rester.

mercredi, 19 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (4/11)

Avant, il y avait plus d’un millier d’habitants non déclarés ce qui engendrait une perte importante de recettes pour la commune. Grâce à votre soutien, nous avons instauré des campagnes de recensement des frontaliers qui se sont intensifiées années après années avec des campagnes toutes boites, des campagnes en ligne et des actions coup de poing aux frontières. Cela a permis de doubler le nombre d’habitants frontaliers suisses officiellement déclarés. La rétrocession genevoise a pu passer de 3,9 millions d’euros annuels en 2013 à 6,2 millions en 2019.

Avant la commune ne réagissait pas lorsque les subventions départementales étaient attribuées sur des critères autres que l’intérêt général. Grâce à votre soutien, nous avons saisi le tribunal administratif de la délibération de répartition des subventions départementales. Le département a modifié sa politique d’attribution des subventions et attribué 600 000 euros de subventions aux écoles Nelson Mandela. La commune a retiré son recours au tribunal administratif.

Avant, la commune proposait des activités clefs en main à seulement une poignée de jeunes qui franchissaient la porte des centre municipaux d’animation. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #25, le service jeunesse va au-devant des adolescents dans les collèges et les quartiers et les aide à monter leurs propres activités. Cent fois plus de jeunes bénéficient aujourd’hui des actions du service jeunesse.

Avant les subventions aux associations sportives finançaient de manière équivalente des associations qui comptait surtout des St Juliennois et des associations qui en comptaient peu. Grâce à votre soutien, les subventions communales sont orientées en priorité vers les associations qui comptent de nombreux St Juliennois. Nous continuons de soutenir les autres associations au travers des équipements mis à leur disposition et de leur entretien.

Hekuran Bislimi pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Hekuran BislimiJe m’appelle Hekuran Bislimi j’ai 29ans. Je suis diplomé à l’IAE annecy en économie, finance et gestion d’entreprise. Je suis depuis un an entrepreneur dans le secteur du BTP. J'ai grandi à Lyon et je suis arrivée en 2005, à l’age de 14 ans, à Saint-Julien.

J’ai pu observer le changement et l’évolution de la ville depuis plusieurs années avec l’apparitions de plusieurs nouveau quartiers, nouvelles routes, nouvelles structure sportives, la ville a grandi et les besoins des habitants aussi ! En observant tout ces changement, ce travail réalisé depuis plusieurs années durant le dernier mandat j'ai souhaité m’engager avec l’équipe « vive Saint-Julien » pour apporter mon aide et ainsi continuer le bon travail réalisé jusqu’à présent pour le bien de notre ville. L’arrivée du Tram sera l’un des gros projet passionnant et important pour notre ville. En tant que conseiller municipal je souhaite contribuer à sa mise en oeuvre durant ce prochain mandat.

Etant membre pendant plusieurs années de l'US Saint-Julien, le club de football de notre ville, je souhaiterais apporter mon aide dans le développement des activités sportives et associatives de la ville. Je suis aussi très motivé par le projet du coeur de ville qui va nous permettre de rendre la ville plus dynamique, plus festive, plus structurée et plus conviviale, ainsi satisfaire les demandes des jeunes, parents, aînés et tout les habitants de Saint-Julien.

 

mardi, 18 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (3/11)

Retrouvez chaque jour à 13:30 une partie de notre bilan 2014-2020

Avant tous les enfants de maternelles devaient prendre un car pour aller à la cantine. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #1, un tiers des enfants peuvent déjeuner dans ou à proximité de leur école au Puy St Martin, aux collèges et au lycée. La restauration scolaire sera organisée sur place aux écoles Nelson Mandela dès 2020 et en 2022 aux Prés de la Fontaine.

Avant, les temps d’activités périscolaire n’étaient pas suffisamment encadrés et il arrivait que des enfants soient perdus. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #3, nous avons pu améliorer les taux d’encadrement, pérennisé les emplois temporaires en emplois stables pour mieux recruter des professionnels et leur proposer des formations. La sécurité d’abord mais la qualité aussi des activités périscolaires a pu être améliorée.

Avant, les parents devaient prendre une demi-journée de congé toutes les 6 semaines pour faire la queue en mairie dès 7 heure du matin pour inscrire leur enfant au centre de loisir, comme si St Julien était en Union Soviétique. Grâce à votre soutien, les inscriptions peuvent se faire en ligne et nous répondons à toutes les demandes sans nécessité de faire la queue.

Avant les dépenses de fonctionnement de la commune augmentaient à un rythme deux fois plus élevé que les recettes. Grâce à votre soutien nous avons maitrisé les dépenses de fonctionnement et restauré la capacité de la commune à investir.

Thierry Fauvergue pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Thierry Fauvergue, VIve Saint Julien en GEnevoisNé à Bailleul (Nord) en 1968, marié, 2 enfants. Actuellement chef de cuisine au collège de Groisy, je travaille pour le conseil départemental de la Haute Savoie.

Après plusieurs demandes de mutation, je suis arrivé dans la commune en août 2014. Je connaissais la région pour y avoir travailler en saison et mes vacances.

J'aime tout type de sports et plus particulièrement le football, joueur, éducateur et responsable d'école de foot à St Julien et au Châble. J'aime la nature, les manifestations de notre commune.

Après avoir participé à la commission électorale et au groupe de travail sur le projet "sport, culture, jeunesse, convivialité", je choisi de m'engager au sein de l'équipe "Vive St Julien" car je crois au programme établi qui à mon sens est un bon projet pour les années à venir. Saint Julien est et sera "une ville où il fait bon vivre".

Etre acteur de sa commune au service des habitants pour que ceux-ci s'y sentent bien. Etre à l'écoute de nos citoyens est important.

Je décide de rejoindre Antoine Vielliard pour son implication, sa rigueur, son expérience, sa transparence des dossiers. Le projet "coeur de ville" est un atout important qui permettra à St-Julien de devenir un lieu de vie avec des espaces vert, des zones plus confortables pour les piétons, des endroits pour se rencontrer.

"Vive Saint Julien" une équipe jeune, de tous horizons, créatif, volontaire et au service des Saint Juliennois. Se sont des valeurs qui me représentent.

lundi, 17 février 2020

Avant/Après : promesses tenues (2/11)

Retrouvez chaque jour à 13:30 une partie de notre bilan 2014-2020

Avant, la commune avait autorisé la construction de 1000 logements sur la seule année 2010. Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #6, nous avons pu en 2017 adopter un nouveau Plan Local d’Urbanisme et quadrupler les taxes aux promoteurs immobiliers ce qui a permis de diviser par deux le nombre de logements autorisés.

Avant, et malgré une augmentation de la population de +50%, la commune n’avait ouvert aucune salle de classe de 2000 à 2014. Des articles de presse encore en ligne, qui ne datent pourtant pas du 1er avril, relatent encore les propos de mon prédécesseur affirmant avec sérieux que les nouveaux habitants n’avaient pas d’enfants ! Grâce à votre soutien, et conformément à notre engagement #2, nous avons pu rattraper une partie du retard en réalisant l’extension de l’école du Puy St Martin, en réalisant le nouveau groupe scolaire Nelson Mandela, en lançant l’extension de l’école des Prés de la Fontaine, en lançant l’ouverture d’une nouvelle école à Cervonnex, en programmant une nouvelle extension de l’école du Puy St Martin.

Avant, il n’y avait aucune incitation aux travaux de rénovation énergétiques. Grâce à votre soutien  et conformément à notre engagement #23, nous avons pu baisser la taxe foncière pour les propriétaires qui font des travaux de rénovation énergétique et nous avons pu obtenir des subventions de l’état pour la rénovation énergétique du St Georges.

Avant la consommation énergétique de la commune augmentait chaque année. Grâce à votre soutien et conformément à notre engagement #24, la commune a baissé des deux tiers sa consommation électrique pour l’éclairage public, a entrepris de nombreux travaux d’isolation et de rénovation thermique et s’approvisionne en énergie renouvelable pour son tarif jaune.

Edy Carl pour que Vive Saint-Julien-en-Genevois

Edy Carl, Vive saint julien en genevoisLe chêne, le graphisme qui illustre nos visuels, nos affiches et nos tracts de la campagne des municipales de Saint Julien en Genevois offre des proportions harmonieuses et pour être majestueux, il a de solides racines comme celles des convictions républicaines de notre équipe.

Je suis né en 1950 dans le Doubs. Marié et père de 2 enfants. Je suis haut savoyard  d'adoption depuis 1952 et je vis à Saint Julien en Genevois depuis 50 ans. J’ai été facteur à Saint Julien de 1968 à 2002 puis j’ai été détaché permanent dans une association à vocation sociale. (agent technique secteur associatif à La Poste).

J’étais, il y a 25 ans , au bureau d'aide sociale avec les Assistantes Sociales de la Mairie quand elles ont mis sur pieds les statuts de l'épicerie sociale la Passerelle du Salève. C’est un devoir de solidarité qui anime les bénévoles de cette association et un gros travail pour celles et ceux qui gère son fonctionnement.

Avec les disparités de revenus en zone frontalière, il est indispensable d'aider les familles aux revenus modestes, à les accompagner pour s'affranchir des difficultés économiques.

Je suis sensible aux questions du logement social et à l'hébergement  temporaire d'urgence. Les loi Alur et Elan, le PLU, le plan de gestion du logement social sont des outils pour la transparence et l'équité. Un bon diagnostic des besoins favorise une bonne gestion.

L’ambition de notre équipe d’une urbanisation maîtrisée est un axe fort de notre projet, le logement collectif est un besoin essentiel sur notre territoire afin de préserver les espaces naturels et de protéger les terres cultivables et les agriculteurs.

J’accorde un grand intérêt aux questions de santé, de prévention, d'insertion et d’intégration, du lien social et intergenérationel, de la sécurité. Notre projet de ville s’est élaboré en atelier avec une réelle participation des Saint Julienois. Une synthèse de ce travail nous a regroupé le 11 décembre à l'Arande.

Fort des 33 engagements de notre équipe et des 33 réalisations du mandat actuel, le dimanche 15 mars 2020, nous méritons votre soutien  et d'avance nous vous remercions de votre confiance.

Un seul tour!